一般党支部，分支机构，部门，附属医院： 为进一步巩固“两学一学”教育成果，有效解决当前干部作风中的突出问题，强化责任感，弘扬追逐精神，提高管理效率和服务水平。发展，营造干净的氛围。本着公司和市政府的精神，根据市委，市政府的精神《关于开展“为官不为”集中整治活动的通知》（包半发[2017] 7号），研究决定实施医院集中整治活动。现将有关事宜通知如下。 TR 一，工作目标 认真贯彻落实中华人民共和国总书记实习总书记和党的十八届六中全会精神，市委第十二次党代会，省市政府的重要讲话纪律检查委员会，注重整风，迎接前进的压力，追赶超越，满足师生。一些干部不愿意，不愿意，也不敢突出突出问题，督促各级医院干部积极主动，勇敢主动，为追求追求提供强有力的制度保障。建设现代一流的高职院校。 。 TR 二，整改对象 各级医院干部和行政人员关注各级领导干部。 TR 三是整治重点 （1）执行不力 1，对市委，市政府和学院党政决策的决策和决策制定政策和对策，并实施变革。 TR 2.重要工作安排和关键任务的落实不到位，效果打折扣。 TR 3.未遵循组织程序和工作程序，未及时报告重大问题。 TR 4.工作没有必要，工作措施不强，工作标准不高，简单“应对”，有所作为。 TR （2）我不敢承担责任 1.要处理此事，如果遇到麻烦，你将退出教会，并有矛盾避免它。您自己职责范围内的工作或领导任务未得到积极解决。 TR 2.一步一步的工作，缺乏主动性和创新意识，担心风险，不敢重创，担心和萎缩。 TR 3.我不敢承担责任，我害怕承担责任，我正处于处理严重和危险事情的紧迫性，决定不是决定性的，而且执行不迅速。 TR4.不认真履行党的工作作风和廉洁政府的主要责任和监督责任，害怕得罪人，习惯成为“好老头”。 TR 能力不强，没有注意学习，僵化的思维和过时的想法。面对工作问题，旧方法不起作用，新方法不会被使用，也就没有办法去。 TR （3）推动和推动 1.有利的东西在争夺控制权，无利可图的东西被推向外面，一些涉及广泛和难以解决的问题的问题被“绕道而行”，它们习惯于等待一看。 TR 2，工作效率低，服务态度差，接待人员和师生直言不讳，不按要求和时限办理相关事宜。 TR 3.不关心师生的切身利益，工作敷衍和责备，只求通，不要太难。 TR （4）风格不正确 1.掌握实施只关注表面，习惯于依靠会议，发文件，阅读材料，听报告，推广表格，穿越现场，从事电话调度和远程控制。 TR 2.调查研究水，花，接地，不足，不注意解决实际问题。 TR 3.工作缺乏热情和主动性，拖延和做事，工作热情削弱，进步意识减弱。 TR 方法步骤 集中修复活动于3月下旬开始，并于5月底分四个阶段结束。 TR 1.促进动员阶段（3月底之前）。我们召开会议，动员“官员条例”集中整治运动，并安排部署。通过文件，会议，网站栏目等平台，及时宣传整改活动的目标，方法，步骤和具体措施，指导全院干部深入认识纠正“不要”的重要性和必要性。官方“并创造一份好工作。大气层。 TR 2.自我检查和整改阶段（4月底之前）。通过问卷调查，座谈会和咨询形式，我们将打开大门，征求客户的意见和建议。认真检查整改的关键内容，在“无正式地位”方面认真审查各部门和干部。存在一个突出的问题。检查摆锤问题是否坐在正确的位置，看到人们看东西看东西，不要掩盖，不要避免沉重的重量。要建立调查和套利问题的分类账，及时召开专题会议讨论和研究，制定切实可行的整改计划，明确责任人员，整改措施，整改时限，以便实施改革。 TR3.监督检查阶段（5月初）。在学院党政办公室的带领下，联合人员和纪律检查委员会将组成联合检查组，加强对各部门集中整治活动的监督检查。疏通监管渠道，完善监管体系，并公布报告电话。纪律检查纪律检查办公室确定客户接受“非正式”问题报告，自觉接受各方监督，推进集中整治活动。 （报告电话：3566802） 4.建立建立阶段（5月底之前）。各部门要按照治疗症状和根源的原则，深入分析“不做官方”问题的根本原因，总结良好做法和良好经验。集中整治活动。组织人事部门和纪律委员会办公室应当及时修改和完善干部考核和规范化监督检查制度，指导按职责确定责任清单，巩固和深化集中整治活动的有效性。 。全院整顿活动实施情况汇总由学院纪律委员会办公室处理，并于6月5日前提交市纪委监察办公室。 五，工作要求 1.加强组织领导。 “官方集中”整治活动是在学院党委的统一领导下进行的。各部门党政领导要履行第一责任，主要领导要全面负起责任。团队成员应主动掌握一级和一级的实施，并确保所有工作得以实施。 TR 2.严格的问责制。坚持责任，必须要求，责任必须严格，官员的发现不是典型问题，并将采取严厉的措施，如通知批评，组织处理和纪律处分。不重视和重点整改活动的部门将与负责人面谈;他们将严格负责敷衍责任和肤浅的文章。同时，“官方信息”改革活动将纳入干部年度目标责任评估。按照“三个机制”的要求，建立上级，下级和下级的就业导向，激发企业家的生命力。 。 TR 3.关注补救的有效性。各部门要突出重点，统筹规划，严格按照学院党委的统一安排和要求开展活动，坚决防止形式，走出现场，切实提高针对性。和活动的及时性。要把整顿活动与推进工作结合起来，引导干部把整顿活动中激发的工作积极性转化为创业事业的强大动力，看看实施追求和超越要求的实际效果。措施，并看到绩效转型的有效性。看到有效促进学院的发展。
